移動互聯網時代的用戶消費行為在升級，已經不是以前物質缺乏時代滿足功能需求即可，強調自我價值，愿意為符合自我價值的產品/服務支付成本，購買的不僅是產品，還有身份認同、意見表達、自我價值。

想要做好百萬用戶產品運營，就是與核心用戶談戀愛：你只需要找對人，并發自內心的去愛。 不論是網站還是APP，當用戶數累積到百萬且穩定增長時

回到用戶體驗的五要素上，其中的表現層對應用戶產品、框架層對應策略產品、結構層對應數據產品、范圍層對應商業產品、戰略層對應平臺產品。

精細化運營。本質上說，廣告推薦、內容分發、活動營銷都需要這一套東西，作為基礎。

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發揮著重要作用。

如何讓用戶對你上癮？ 為什么有的產品（包括公眾號）用戶會不停的使用？ 這是一個很刺激腎上腺分泌的話題

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發現自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表當時供職的 Bessemer Venture Partners，作為第一家機構投資方，領投了當時團隊只有 5 個人的 Pinterest 的 A 輪融資。

說到底，做好傳播就是把控好這四大關鍵點：需求洞察、直擊人心的創意、媒體渠道和傳播節點的選擇。創業初期，缺錢、缺人、沒名氣第一批種子用戶的獲取應該從那里著手？這是很多創業者在創業初期會遇到的困惑。

工具類的產品什么時候開始做社區，怎么做社區。

怎樣利用社群做好用戶的拉新、活躍和留存？

我有一個觀點，一家公司是否到達B輪的實際水平可以從一個點上來判斷，產品或者說業務有沒有進入到數據驅動的階段。我們當前公司就在這條路上，所以這次我先拿我們的社區模塊（本地圈）來聊聊如何從數據角度看一個社區的啟動過程。

運營是一件走心又走腎的事，勞心勞力很費神，但運營的終點始終是面對人，所以任何的運營都要關注到用戶，關注用戶本身的心理訴求，你的方式方法是否擊中了用戶的荷爾蒙，用戶自然雄赳赳氣昂昂的去做你想他做的事。

本文由網友投稿蟬大師ASO優化平臺，并非我們的團隊實行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應用安裝轉換并降低用戶獲取成本的策略中發揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結果，大家將了解到Kabam的3個方面。

2015 年以來，在線教育最先感受到資本市場的溫暖：阿凡題、易題庫、一起作業網、猿題庫等多家在線教育公司紛紛公布融資利好。但是，教育類產品并不是那么好做的，與傳統教育機構直接追求盈利不同，在線教育則更加關注用戶量和活躍度。如何準確把握用戶的個性化需求，并且激發他們的主動性，把用戶留在App內?下面小編跟大家說說如何做好教育APP運營，有效提高用戶活躍度？

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

筆者朋友圈每天都充斥著各類唱衰新媒體的聲音，最令筆者看不懂的是唱衰的卻是新媒體營銷最起勁的那幫人，頗有一番做局、造勢、追熱點的味道。

結合著我之前幫助近200家企業做過招聘服務的經驗，我試著總結了一些新媒體招聘和面試的經驗發給大家，希望對大家招聘和求職都有幫助。

今天跟大家說說，一次完整的互推是怎么樣的？

接下來的時代，應該是最懂公司業務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

微信公眾號的紅利可能已經過去，但優秀的內容一定不會過時。

找定位，定調性，出規則。這就是內容誕生前運營要做的事情。

內容運營并不只是發發帖子、寫寫文章的，你得明白公司為什么要做這款產品，它對公司的整體業務有著怎樣的戰略意義和商業價值。

文章將『中國有嘻哈』視為一款產品，從產品角度切入，對其火爆的原因進行了前前后后的分析解讀，一起來看。

喚起消費者的感性訴求，或許能讓你的產品更容易營銷。

拿到一個新項目，你可以借用這3個思維工具，高效率地挖出賣點。想知道的話，就往下看吧~

活動大促一直是拉動業績增長，快速達到KPI指標的好方法，這篇文章通讀下來簡直就是我工作的真實寫照~做活動尤其是電商的筒子們不要錯過了。

零售店里的「買一贈一」，于商戶而言到底是賺了還是賠了？

廣告其實是一種不斷重復的洗腦，將品牌在你心中的地位不斷的強化。

本文作者把通用大數據平臺的產品體系梳理了一遍，與你分享，enjoy~

在產品研發之初，如何勾住你的用戶？不妨學習下暗示之法，以引導用戶真正的內在需求，而不只是停留在產品的功能使用上

優質的種子用戶，是新產品能夠啟動的重要因素，這些人成為你產品活的廣告牌，免費為你傳播和推廣產品。尋找種子用戶是一件很困難的事情