而另一些人,會選擇開始很難的事情,雖然開始是“窄門”,看上去荊棘密布,但一旦披荊斬棘跨過去,海闊天空。但其實這個世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“寬門”?
對于銀行來說,長尾客群是其客戶里面占據最主要的一部分客戶群體,除開一些高端客戶銀行會配有專屬的個人客戶顧問,一些資產在中部以及中低部以下的客戶基本都是無人維護的一個狀態。
許多商家都想在抖音上賣貨,但自己又不是明星、網紅,自己的核心優勢是有產品。那么問題來了,作為商家,在抖音拍產品,應該怎么拍,才能激發用戶下單呢?
今天村長基于自己的經驗進行分享總結,為大家分享8種產品拍攝的方法。
因為他賣的飲料,還是屬于大眾飲品,不是中高檔,大家都能消費起。所以在銷售渠道上,我建議他可以重點關注一下農村市場,甚至就做一個針對農村的下沉產品,都不需要叫品牌,就是一個產品名稱而已。
其實圍繞身體部位的賬號,不僅是美妝、還有吃、穿、用等多個方面。那么今天我們就從頭開始說起,和大家分享一個圍繞頭發做的抖音飾品號,累計銷量都超過了500w+。
不要做廉價的社群,所謂的廉價有三種:其一是免費,免費社群,用戶并不在乎,再好的服務都是理所應當和廉價的,管理成本會提升,后續的付費轉化也極低。
總體而言,Gucci在新戰略的指導之下,短短幾年內創造了30%的年復合增長率,且銷量連續領跑,這樣的增長對于一家百年老店和一個傳統行業來說,無疑是驚人的。
三胎政策出臺后,育兒話題迎來又一次的熱議高潮,奶粉市場也隨之被討論。作為一個以幫助品牌增長為己任的團隊,增長黑盒自然也非常關注母嬰行業的發展和品牌的增長態勢。
換句話說,一個品牌從短期露頭走到長期經營,都需要經歷這三種業務范疇的成長。而為了實現它,我們在一番整合思考之后,歸結出了四大底層的驅動力和7個增長因子。圍繞這四大力和7因子,新品牌們做出了一系列動作和打法,從而獲得了強勁的增長態勢。
過去一兩個月里,品牌們在小紅書的日子似乎“不太好過”。在 4 月,小紅書上線了《品牌違規扣分管理規則》(以下簡稱為《規則》),針對有違規營銷行為的品牌進行扣分,并做出相應的處置。
雖然向一線的擴張之路遇冷,但是趙盼兒很快總結問題,改變運營策略,從生意冷清到生意爆火,趙盼兒在運營上做對了什么?又能夠給現在的新茶飲們提供什么借鑒思路呢?
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每天跟著直播一起跳減肥操的「劉畊宏女孩」也因此出名。無獨有偶,在劉畊宏翻紅的第 2 個月,另一個同樣來自臺灣、“過氣”多年的明星,同樣簽約了 MCN 機構。
可見,抖音做出這次更新,是進一步抬高了電商業務的優先級。如今,抖音電商發展到了哪一步?在此次改動背后有哪些新嘗試?為什么又“學”起了拼多多?用戶又是否會買賬呢?
從佰草集的宮廷劇,到鴨鴨的雪山直播間,直播帶貨已經“卷”出了新高度,玩法套路層出不窮。運營社發現,還有一種直播玩法也能取得不錯的帶貨效果,就是打造「店鋪人設矩陣號」——設立 N 個店鋪賬號,并給每個賬號的主播樹立一個人設。
就在我們糾結于研究新消費品牌還是傳統品牌時,一支33秒的抖音短視頻廣告加速了天平的傾斜。在今夏東京奧運會期間,伊利發布了一支抖音短視頻,雖然是廣告,但卻收到了256.1w點贊、9.1萬轉發及4.6w評論。此種高級別的流量待遇,成功激起了我們的好奇基因。
說實話,這個品牌早就引起了我們的好奇心:一個時常被消費者誤以為是進口貨的國產品牌,一個由設計師創立并在產品顏值上投入大量人力的母嬰品牌,一個持續打造爆款并實現品牌資產跨品類遷移的新銳品牌,一個從低頻耐用品向高頻快消品轉型成功的消費品牌。
一則為品牌的底層邏輯,品牌與產品、品類、消費者的關系,與增長、企業戰略、組織架構的關聯;二則為品牌的構成要素如名稱、logo、訴求、形象、故事、IP等如何設計。
其一,抖音上任何一款產品火了,不管是賣幾十萬單還是幾百萬單,都不代表其他同類產品沒有任何機會了。比如你看到別人分享一款廚房抹布火了,你再去做抹布產品也依然有機會,核心是你選了什么產品,組了什么套餐、定了什么價格。
夏天快要來了,啤酒成為餐桌上出現頻率最高的飲品之一。曾幾何時徒手開啤酒瓶是一項體力活,但如今開瓶卻是一個技術活。一個小小的開瓶器,成了日常餐飲中必備的工具。
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隨著時代的發展,工業在與數字化的融合中一步步加深各環節之間的融合與聯系,得以邁向效率更高、產品更好的智能制造。數字化轉型正成為企業增長、進化的必要因素。
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